日本サステナビリティ基準委員会（SSBJ）のサステナビリティ基準が最近可決されたことは、日本で事業を展開する企業にとって注目すべき出来事です。国際サステナビリティ基準審議会（ISSB）のIFRSサステナビリティ開示基準と慎重に整合させたこの新基準により、日本は、サステナビリティ報告基準を制定する国々の仲間入りを果たしました。グローバルなESG（環境・社会・ガバナンス）基準をそれぞれの地域で適用することを目的としたこれらの規制の導入により、日本は組織がESGへの取り組みを強化するための明確な道筋を示しています。
SSBJ基準の採用は現時点では任意ですが、日本で事業を行う場合、コンプライアンスとして義務化されるという道筋は明確です。コンプライアンスとしての義務化は企業の時価総額に基づき、2027年3月期に時価総額3兆円を超える企業から開始され、その後数年間で2029年3月期までに時価総額の小さい企業へと拡大されます。SSBJ基準が新たに義務化されるため、あらゆる企業は、その規模に関わらず、基準が求める要件はもちろん、自社の運営や事業戦略への広範な影響を理解する必要があります。
コンプライアンスに向けた道筋の構築：積極的なコンプライアンス
新たなSSBJ基準を確実に導入するため、各企業は、基本的なコンプライアンスを満たすだけでなく、これらの規制を戦略的発展の基盤としても活用できるよう、以下の実践的なステップに従い今すぐ対策を始めなければなりません。
1. 評価とギャップ分析
既存のESG開示内容を包括的に見直し、日本特有の新基準およびISSB基準との整合性を確認します。求められる基準に対して貴社の現状が足りない分野を特定し、コンプライアンスに向けて的を絞った戦略を策定します。
2. 戦略的計画と早期適応
全てのESG要素が直ちに貴社の事業運営に影響するわけではありません。重要性と影響の度合いに基づき優先順位を決定します。大局的な視点を持ちつつ個々の対応を始める、すなわち、基準導入にあたっては事業が中断することのないよう段階的なアプローチを構築します。
3. ステークホルダーとの対話
貴社の事業の中でもESG要素の影響を受ける領域を全て網羅するため、部門横断的な協働を促進します。コンプライアンスに向けた道筋と、それが広範なサステナビリティ目標とどう整合するかについて投資家やステークホルダーと十分に対話します。
コンプライアンスリスク
新基準への対応を遅らせることによる事業リスクは甚大です。現在、報告は任意であるものの、それは開示が義務化されるまでの暫定的な段階であることを認識してください。企業が期限内にSSBJ基準を準拠できない場合、多額の罰金、投資家信頼の低下、ブランド評判の毀損など、重大な財務的・評判的リスクが生じます。資本調達の手段が制限され、長期的に競争力が阻害されることも懸念されます。
コンプライアンスの戦略的な活用
コンプライアンスに向けた取り組みは単なる罰則の回避以上にいくつもの利益を企業にもたらす戦略的な選択です。
- 投資家の信頼：ESGを強力に実践することで信頼を構築し、ESGを重視する投資家を惹きつけます。
- 業務の卓越性：サステナビリティ基準の遵守により、業務効率とリスク管理戦略を強化します。
- 評判の向上：率先してサステナビリティに取り組むという企業イメージは、ブランドの評判や顧客ロイヤルティを高めます。
日本特有の視点を取り入れたグローバルな取り組み
日本は、日本特有の代替案を取り入れることで、そのサステナビリティ基準が「画一的なもの」ではなく、日本の組織に特有のニーズに合わせて調整できるようにしています。この柔軟性のおかげで、責任ある事業革新の基盤を整えつつ、地域の文脈を尊重しながらもグローバルなサステナビリティに向けた取り組みを統合します。
義務を推進力に変える
新たな日本のESG基準への対応には課題が伴うものの、早期に着手することで戦略的に活用します。今現在の開示内容を十分に検討し、ギャップを見極め、そして積極的に対応することで、将来のコンプライアンスに備えると同時に、サステナビリティに取り組み倫理的に事業を展開する企業としてのレガシーを確立できます。コンプライアンスの期限が任意から義務へと移行する中、よりサステナビリティが求められる未来への過渡期に関与できるのです。
